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某人說
這就是行銷與業務之間永遠解不開的結

行銷的人永遠不懂為什麼業務不能配合企劃方向
業務永遠不能理解行銷為什麼永遠要在人家做完以後才硬要介入與修改

偏偏我們公司四人小組裡
好像只有我一個在做行銷,其他人都偏向業務,或者內勤之類的工作
所以我變成那個常常要麻煩別人修改與增加他人工作量的討厭鬼

常常我也好想跟其他同事一樣
可以有一個固定份量的事情
做完就是做完,沒做完就是沒做完
而不是像現在這樣永遠都有更多宣傳的空間
更不想常常去確認其他人工作的進度與內容是不是可以更有宣傳效果

其實,我也可以睜一隻眼閉一隻眼。
反正那些事情在我知道以前,早就已經快速的走完程序
預告做好就做好了、banner做好了就做好了、立牌設計好就出去
即使我明知道再多加一點甚麼可能可以讓宣傳更有效一些。
我也可以為了不麻煩其他人、不阻撓其他人工作進度,好讓一切都順暢進行。
但是預售票賣不好的時候、製作物出現問題的時候
為什麼我又永遠是第一個被釘的!?
我有比其他人多領一份薪水嗎?

總是多嘴的我在沉默的眾人裡變成箭靶
這問題這情緒終於在一張莫名其妙的酷卡問題後爆發
我只想管好自己份內的事情
但偏偏那些事情卻永遠與他人有關

天殺的我為何無法像神一樣預知每個人的工作進度
好讓我在天衣無縫的時刻,提醒對方該加入什麼行銷訊息
常常在忙碌間猛然想起時已經為時已晚,但也只好硬著頭皮提出,
然後一次又一次換來質疑與不耐的眼神
這大概就是一間公司只有一個小行銷的苦悶吧!
因為其他人並沒有必要隨時思考讓票賣的更好的可能。
只是我以為在預算等於零的狀態下,能把握任何一個可能被看見的機會
即使可能會因此得罪人,也是值得努力爭取的。


要是能每天只要靜靜的對著電腦一步一步專心完成工作
不必打電話、不必寫信、不必跟人哈啦、也不必麻煩同事,那該有多好!


ps 話說回來,我的工作職稱是「媒體宣傳」,但我真的只是媒體宣傳嗎?

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